亚马逊公司一直以来都有着极高的绩效要求，这也是其成功的重要原因之一。为了提高公司员工的绩效表现，亚马逊公司采取了多种策略和方法。
首先，亚马逊公司非常注重员工的培训和发展。在亚马逊，每个员工都有机会参加公司组织的各种培训和学习活动。这些培训和学习活动不仅包括专业技能的学习，还包括领导力、团队合作等方面的培训。通过这些培训和学习活动，员工可以不断提高自己的专业知识和技能，同时也可以增加自己的自信心和领导力，从而更好地完成工作任务，提高绩效表现。
其次，亚马逊公司注重员工之间的交流和合作。亚马逊公司推行的“无门槛交流”政策使得员工之间的沟通变得更加的便捷和自如。任何人都可以向其他人询问问题或寻求帮助。这种开放式的交流和合作机制使得员工之间的合作更加紧密，同时也增强了公司的整体绩效表现。
再次，亚马逊公司重视员工的工作质量和效率。公司在制定工作任务和目标时会非常详细地说明完成任务需要达到的标准和要求，每个员工必须明确自己的工作目标，清楚自己需要做什么、怎么做、以及在何时完成。对于员工的工作表现，公司也会进行严格的考核和评估，以确保员工的工作质量符合公司的标准和要求，同时也可以发现员工的潜力和不足之处，为员工的进一步发展提供指导和支持。
最后，在亚马逊公司，员工的激励机制也得到了很大的重视。除了基本的薪资和福利，公司还为员工提供了多种激励措施，如股票和奖金等。这些激励措施不仅可以有效地激励员工的积极性和创造性，还可以更好地激发员工的工作热情和动力，进而提高员工的工作绩效。
综上所述，亚马逊公司的绩效考核体系涵盖了员工的多个方面，包括培训和发展、交流和合作、工作质量和效率以及激励机制等。通过这些策略和方法的实施，亚马逊公司不仅可以提高员工的工作表现，还可以进一步提升公司整体的绩效表现，为公司的长期发展打下坚实的基础。
