对于一些资金并不充足的中小型店铺来说，资金是比较有限的。这就需要你精打细算，对自己的资金有一个合理的规划。只有规划好每一分钱，用好每一分钱，才不会造成铺张浪费，这些资金才能充分为你店铺的生意服务。

我们也都知道，开一家店铺需要投入多方面的资金，比如说房租、店面装修、人员工资、货源支出等。这些属于店铺的内部交易成本。

如果在这些方面过于铺张浪费，势必会大大增加经营的成本，自然你的利润也很难提上去，甚至还会导致亏本。因此，精打细算、节省开支，要从小店的各项投入做起，尽量控制和降低成本。

那么在降低店铺内部成本的时候，我们应该怎么做呢？

1.降低店铺租金

我们都知道，店铺开支最大的一块就是租金。通常需要一次性交齐一年或者半年的租金，还要押一大笔资金。

因此，需要提醒大家的是，近几年来中国的商业房产有着很大的升值空间，如果签的时间短，房东中途变卦抬高房租，这无疑会增加你的开支。

还有就是如果你一次性签的时间长，一般房东会给你适当的优惠。所以从长远来看，把租赁时间签得长一点，其实是节省资金投入的一种方式。

2.降低进货成本

如果说租金是占固定资金最大的一笔开支，那么进货成本就是占流动资金最大的一笔开支，因此，你要想方设法降低这部分的开支。联合进货就是一个不错的选择。你可以跟其他店主联合进货，因为联合进货数量大，供应商一般都会考虑给你折扣，如此一来你就可以降低采购成本。在进货时你需要注意的是，一般单品进货时不是只强调物品的成本，最主要的是要关注采购的总成本，掌握总成本原则和采购技巧，而不是某个单品的价格。

3.降低储存成本

一般来说，规模较大的店铺是需要占用大库存的。还有一些特殊商品，比如说需要冷冻或者保鲜的商品，对于仓库的要求相对较高，这时就需要投入很大一部分储存成本。

在这种情况下，如果不能提高商品的周转率，就会增加存货的成本，你的大部分资金就会用来储存商品，结果自然是得不偿失。

因此，你需要尽量提高产品销量，从而缩短库存货物的存放时间，降低商品的储存成本。

4.降低包装成本

我们都知道，许多商品卖的就是包装，往往是同样的商品，包装不一样，价格就会相差很远。所以说产品的包装也是一笔不可忽略的成本。对于一个店铺老板来说，对产品包装投资一定要适当，太过了会得不偿失。下面这个例子说的就是包装费用过高造成的损失。

一家烤鸭商店本来每只烤鸭为70多元，一般它的包装成本在一元左右，然而节假日期间，商家想到人们送礼看重包装，于是为了抬高烤鸭的价格而要求生产包装袋的商家改换为11元的精美包装。这样一来，一只烤鸭的价格就接近90元。对于这样的小店来说，如此高的价位，95%以上的顾客都望而却步。最终这种自欺欺人的举动给自己带来了巨大的损失。

5.降低人力资源成本

现在，劳动力的价值已经不再那么低廉，所以说人力资源也是一笔不小的开支。对于一些规模不大的店铺来说，但凡自己能做的，老板一般都不会选择雇用员工，这就是店主在尽量降低人力资源成本。

还有就是有些店铺的经营有明显的淡旺季之分，这就需要合理安排。通常旺季需要的人手多，这时就可以适当增加员工。但是也不能增添太多的固定店员，否则到淡季时，会无形中增加你的开支。

最好的办法是，旺季时，在少数的固定店员外增加一些临时性的店员。淡季时，许多事情可由店主自己干。这样就可以使人力资源成本降到最低。

6.降低业务招待费用

对于一些加盟店来说，品牌公司一般会安排督导人员不定期地到店铺进行巡店指导，此时分店还需要支出一定的业务招待费。

这些费用算是你额外的开支，开支大小一般不会影响你店铺的经营。所以这笔费用没必要支出太多，适当打点好就可以。

7.降低日常开支

日常开支包括的项目比较杂，有店内的水电费用、暖气费用、空调费、电话费，还有日常的生活开支等。这些杂七杂八的费用看起来似乎不起眼，但是积少成多，不注意控制这些，也会造成很大的浪费。

所以要尽可能地做到节约用水、人走灯灭、白天的灯光适当地调节好。另外，要尽量减少打电话、发传真的次数，尽量用网上发邮件的方式。此外你还要严格要求自己，不要铺张浪费、大手大脚、处处显摆，否则也会无形当中增加你的成本。

8.控制员工工资比例

对于很多店铺来说，员工工资也是一笔不小的开支。一般来说，员工工资和店铺的经营销售额是成正比的。销售量越大，员工提成越高。这就需要你做好员工效绩考核，充分调动员工的工作热情，为店铺也为员工自己创造更多的财富。当然，所有员工的工资也应控制在一个适当的范围内。不要因为过高给自己带来损失，也不要因为过低而影响员工的工作积极性。

降低成本的方式还有很多，上面列举的这些是我们经常用到的一些方式。你可以在自己的店铺经营中留意，从各个方面精打细算、节省开支，为你的利润提供一个足够大的空间。