现在动不动就说新零售，O2O大行其道的今天，有人提出做本地的网上超市。

那咱们就分析下这个项目会遇到哪些问题？

1.一线和很多二线城市城市京东一号店已经很牛逼了，本地超市如何竞争？pass。

那就说一下，针对二点五线以及三线城市的情况——

2.你要做超市，要考虑自己有多少sku？

如果自己什么资源都没有的话，还是想都别想了，低微的毛利根本支撑不了你的运营。白手起家pass。

3.恰巧你靠你强大的忽悠能力（京东一号店一年多少钱！我们有600万市民，有10%是我们的用户，客单价100元、频率一星期3次，我们一年就能93亿啊！！！）框住老板，那你就要考虑：

a?.你所在的城市数万中sku如何挂到网上？你这边首先要有个网站并且有相对应的系统来接传统超市ERP。

b.你所在的城市有否有人才能制作整个系统？一毕业就开始做互联网的不了解传统企业运作流程。而传统企业不懂得互联网该如何做？

c.你抱着是男人就下100层的气势，你终于说服老板要外包了（不靠谱的外包弯路我直接给你跳过了）。也终于说服老板掏腰包花200万做套系统了（网站、电商ERP、WMS、统计系统、财务管理系统）。结果发现很多外包公司没有相对的经验，需要你的团队有人和他们不停地开会，包括你的IT部、财务部、超市运维部、企划部、防损部…包括你招来的懂互联网的牛人、你外包或自建的物流团队和重新组建的客服中心。

d.半年后，企划部给你拍好上万各产品照片了，你招的10多个从计算机学校出来的廉价劳动力也终于把图片和从超市ERP里导入的产品信息联系在一块了，如果你自建物流你的50个配送点和上百辆电动车终于在车库了蓄势待发了。你也定了顾客的货物是从他就近的超市发出。老板也定了不给你单独的库房。你的系统也终于要上线了…

e.你的财务开始说你们外接的系统有问题，没办法跟踪物和钱，有漏洞。你心中一万只草泥马踏过财务总监那颗烂白菜一样的脑袋。此种情况适用于其他对接的各部门负责人，这时候你不能怪系统外包，他们要是连你企业的财务细节都了解的清清楚楚了，他绝对不是中国企业。

f.接下来更多地方爆出问题，老板陪你们加班开会过流程，每天加班到12点，度过这一两个月之后，你的网站将将能上线了。老板拖不起了，配送车都蒙上尘土了，物流配送人员也快闲的挑起广场舞了。

g.你的网站终于上线了，伴随着铺天盖地的网络推广，前几日销量还凑合，但你会慢慢发现单量越来越少了，每天也仅能维持100单了。缺货的情况也越来越严重！（系统有库存，但是少量产品被顾客放到购物车里，你再去拣货时已经无货可拣了）。于是你又在不停地改系统过程中，考虑如何推广？而你始终也不明白为什么我系统建好了，服务也更上了，大规模的网络推广也做了为什么就没人来呢？

h.故事还没有结束，这时你遇到一个牛逼的运营人才，他把你目前的情况给你分析了个透。因为你的二点五和三线互联网普及是个问题，而且好多上班的人群并不是你们超市的定位人群。所以他针对家庭用户，抛弃了网络推广，让你的采购要来便宜的产品在全市的各个小区做路演推广，并且以米面油等不方面自提产品作为推广你网站的主力产品。终于订单开始暴增了，你的销售额已经超过他经营不好的实体店，这位贵人也把接下来的营销方案放到你桌上了（想要的可以私信我）。但是…

i.你突然发现以前你想弄死的财务总监又开始挖你墙角了，他在给老板的小报告中，明确的写清楚你的亏损，我们的投资是多么的收不回成本…当你要跟他死磕的时候，你突然发现他身后站着传统超市所有的部门领导，这根本就不是一个数量及的对决啊，他们跟了老板十几年，而你呢？连老板唯一借助电商想做大规模的期许也没了。