在商业社会中，几乎每时每刻都在发生赊销赊购的情形，对于赊销的企业来说，将来能够收回来钱固然是开心的一件事，但是往往这个世界存在很多令人沮丧的情况——赊购方信用不佳，应收的款项不能全部收到，甚至一分钱都拿不回来。例如最近知名房地产开发商恒大发生的种种，媒体报道恒大现存1.7万亿的负债尚未偿还，频频爆出供应商追债、银行停贷、员工讨薪等等事件。

　　假设我们把自己放到恒大供应商的角度，追债当然供应商从最上层的老板到下层的销售会急得如热锅上的蚂蚁团团转。但是我们财务工作人员能够做什么呢?

　　财务人员在整个应收款项的管理中应该起到一个关键性作用——预警。并且这种职能已经深深的刻入了会计的基础准则体系中：

　　在财务中对于应收款项的核算给出了非常完整的规则。我们不要求所有人精通财务，只需要知道，一项应收款，如应收恒大1000万元，是需要两个项目分别记录的：

　　一个是应收账款，记录别人欠多少钱。

　　另一个是坏账准备，是估计没有收不回来的金额，这个项目才是应收款项管理的核心，它需要财务人员有足够的职业判断能力去计算有多少钱发生损失收不回来，这对于财务人员的专业水平要求很高：

　　1、需要与一线的业务人员进行有效沟通;

　　2、能够把握宏观经济形势;

　　3、对于交易对手的公开或非公开的信息有可靠的获取渠道等等。

　　这样才能合理预计损失金额，打动决策人员放弃或者继续与某一家公司交易。为公司获得更多的利润，也让自己有未来能够更好的成长，收到更高的薪水。