主要产品单位成本表是反映企业在报告期内生产的各种主要产品单位成本构成情况的报表。该表应当按照主要产品分别编制，是按产品种类反映的产品生产成本表中某些主要产品成本的进一步反映。

　　(一)一般分析

　　分析的方法主要采用对比分析法和趋势分析法等。

　　采用趋势分析法，在连续的若干期之间，可以按绝对数进行对比，也可以按相对数即比率进行对比;可以以某个时期为基期，其他各期均与该时期的基数进行对比;也可以在各个时期之间进行环比，即分别以上一时期为基期，下一时期与上一时期的基数进行对比。

　　(二)各主要项目分析

　　1.直接材料成本的分析

　　直接材料实际成本与计划成本之间的差额构成了直接材料成本差异。形成该差异的基本原因：一是用量偏离标准;二是价格偏离标准。前者按计划价格计算，称为数量差异;后者按实际用量计算，称为价格差异。

　　材料消耗量变动的影响=(实际数量-计划数量)×计划价格

　　材料价格变动的影响=实际数量×(实际价格-计划价格)

　　2.直接人工成本的分析

　　直接人工实际成本与计划成本之间的差额构成了直接人工成本差异。形成该差异的基本原因：一是量差，指差额按计划每小时工资成本计算确定的金额，称为单位产品所耗工时变动的影响;二是价差。

　　每小时工资成本变动的影响=实际工时×(实际每小时工资成本-计划每小时工资成本)

　　单位产品所耗工时变动的影响=(实际工时-计划工时)×计划每小时工资成本

　　产品的单位成本=单耗*单位价格

　　上面的公式大家不难理解。

　　可以看出生产部门只能控制单耗，所以可以用单耗来考核生产部门，单位价格由采购部门决定，所以用他来考核采购部门。通过价差和量差的比较能看出各自影响成本的金额。

　　我们想尽办法一边降单耗，一边降价格。但是理想很丰满，现实很骨感。往往企业在现实的市场中无法做到更低更低。这取决于很多原因。比如企业在市场中的讨价还价能力，设备机器运行不饱和而产生闲置生产能力等。

　　其实所有的分析，最终的目的都不仅仅是分析，而是总结出产生问题的原因，进而去努力改进，降低成本应该是企业永不停歇的追求。