库存管理是生产、计划、控制的基础。库存管理不仅要根据外界对库存的要求还要结合企业订购的特点，对库存进行预测、计划和执行补充，对这一系列动作进行有效控制就要讲究库存管理方法。库存管理的核心是“与库存物料的计划与控制有关的业务”，最终目的是使生产运作起来。
做好库存管理有以下好处：
（１）谋求资本的有效运用。
（２）保有最小库存量，保证销售流动能顺利进行。
（３）及早掌握库存状况，方便对库存过剩、库存短缺做及时处理。
（４）节省库存成本费用。
（５）为了企业的经济效益。库存保存多会积压资金，库存不足也会造成资金浪费，唯有适当保存库存才能获得有效的营运。
（６）稳定操作水准，能减少或维持制造成本。
（７）促进生产、防止库存不足
（８）缩短生产周期。
（９）改善物料搬运效率。
（１０）为了缩短物料供应周期。
（１１）为了防止物料陈旧。
（１２）有效地利用工厂面积、仓库面积。
这款库存管理方法系统可以帮助工厂从订单到排产、生产工艺、工序流转、过程管理、物料管理、质量检查、订单发货和数据统计分析的全流程信息化管控，通过工厂信息化、可视化和生产管理水平提升，降低成本、增加效益，大幅提升中小制造企业市场竞争力。
五、库存管理盘点实践法
（１）查清实际库存量是否与账单相符
（２）查明存货发生盈亏的真正原因
（３）查明库存货物的质量情况
（４）查明有无超过储存期限的存货
这款库存管理方法系统可以帮助工厂从订单到排产、生产工艺、工序流转、过程管理、物料管理、质量检查、订单发货和数据统计分析的全流程信息化管控，通过工厂信息化、可视化和生产管理水平提升，降低成本、增加效益，大幅提升中小制造企业市场竞争力。
四、再订货点库存管理方法
用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。
再订货点＝采购提前期消耗量＋安全库存
五、库存管理盘点实践法
（１）查清实际库存量是否与账单相符
（２）查明存货发生盈亏的真正原因
（３）查明库存货物的质量情况
（４）查明有无超过储存期限的存货
这款库存管理方法系统可以帮助工厂从订单到排产、生产工艺、工序流转、过程管理、物料管理、质量检查、订单发货和数据统计分析的全流程信息化管控，通过工厂信息化、可视化和生产管理水平提升，降低成本、增加效益，大幅提升中小制造企业市场竞争力。
三、ＡＢＣ分类控制库存管理方法
将企业的全部存活分为Ａ、Ｂ、Ｃ三类，管理时对金额高的Ａ类物资作为重点加强管理与控制；Ｂ类物资按照通常的方法进行管理和控制；Ｃ类物资虽然品种种类繁多，但价值不大，采用最简便的方法加以管理和控制。
四、再订货点库存管理方法
用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。
再订货点＝采购提前期消耗量＋安全库存
五、库存管理盘点实践法
（１）查清实际库存量是否与账单相符
（２）查明存货发生盈亏的真正原因
（３）查明库存货物的质量情况
（４）查明有无超过储存期限的存货
这款库存管理方法系统可以帮助工厂从订单到排产、生产工艺、工序流转、过程管理、物料管理、质量检查、订单发货和数据统计分析的全流程信息化管控，通过工厂信息化、可视化和生产管理水平提升，降低成本、增加效益，大幅提升中小制造企业市场竞争力。
二、经济批量型库存管理方法（ＥＯＱ）
（１）在一定时期内，明确了解某项库存的耗用量或销售量，这一数量在分析期保持不变。
（２）每次订货成本固定不变。
（３）单件库存储存成本固定不变。
（４）库存能得到及时有效补充。
经济批量法是有一定限定条件的：分析对象的使用或减少必须是均衡的。
三、ＡＢＣ分类控制库存管理方法
将企业的全部存活分为Ａ、Ｂ、Ｃ三类，管理时对金额高的Ａ类物资作为重点加强管理与控制；Ｂ类物资按照通常的方法进行管理和控制；Ｃ类物资虽然品种种类繁多，但价值不大，采用最简便的方法加以管理和控制。
四、再订货点库存管理方法
用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。
再订货点＝采购提前期消耗量＋安全库存
五、库存管理盘点实践法
（１）查清实际库存量是否与账单相符
（２）查明存货发生盈亏的真正原因
（３）查明库存货物的质量情况
（４）查明有无超过储存期限的存货
这款库存管理方法系统可以帮助工厂从订单到排产、生产工艺、工序流转、过程管理、物料管理、质量检查、订单发货和数据统计分析的全流程信息化管控，通过工厂信息化、可视化和生产管理水平提升，降低成本、增加效益，大幅提升中小制造企业市场竞争力。
那么优秀的库存管理方法都有哪些呢？
一、准时生产制库存管理方法（ＪＩＴ）
ＪＩＴ是一种先进的生产方式，以需定供、需定产（即供方根据需方的要求，按照需方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等）的要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且有质量、有保证地送到指定地点。
通过看板工具，进行看板管理，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果尤为明显。
二、经济批量型库存管理方法（ＥＯＱ）
（１）在一定时期内，明确了解某项库存的耗用量或销售量，这一数量在分析期保持不变。
（２）每次订货成本固定不变。
（３）单件库存储存成本固定不变。
（４）库存能得到及时有效补充。
经济批量法是有一定限定条件的：分析对象的使用或减少必须是均衡的。
三、ＡＢＣ分类控制库存管理方法
将企业的全部存活分为Ａ、Ｂ、Ｃ三类，管理时对金额高的Ａ类物资作为重点加强管理与控制；Ｂ类物资按照通常的方法进行管理和控制；Ｃ类物资虽然品种种类繁多，但价值不大，采用最简便的方法加以管理和控制。
四、再订货点库存管理方法
用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。
再订货点＝采购提前期消耗量＋安全库存
五、库存管理盘点实践法
（１）查清实际库存量是否与账单相符
（２）查明存货发生盈亏的真正原因
（３）查明库存货物的质量情况
（４）查明有无超过储存期限的存货
这款库存管理方法系统可以帮助工厂从订单到排产、生产工艺、工序流转、过程管理、物料管理、质量检查、订单发货和数据统计分析的全流程信息化管控，通过工厂信息化、可视化和生产管理水平提升，降低成本、增加效益，大幅提升中小制造企业市场竞争力。