财务外包是企业将财务管理过程中的部分工作或过程外包给第三方专业机构进行运作和实施的一种财务战略管理模式，近年来发展迅速。

财务外包的优势在于：

1、减少企业资本支出和成本。

2、可以提升企业管理质量，工作合规性，并增强财务透明度。

3、突出主业，接触新的管理理念。

4、加强人力资源管理。

企业在实施财务外包战略时，应充分考虑自身的财务管理能力、可能存在的潜在风险，谨慎确定财务外包的范围，分析财务外包带来的利弊，并将薄弱的财务资源外包，以确保外包策略不会损害其他部门，或者影响公司的战略规划。

确定财务外包的范围，哪些业务或者工作可以外包，哪部分必须自己完成。任何一个企业，无论规模大小、实力大小，都有自己的核心技术和优势资源。如果要外包的职能对公司的核心竞争力和核心控制力起着重要作用，并且是公司长期战略的组成部分，那么为了短期目标实施外包战略是不恰当的。

财务外包可以是解决企业自身财务问题的捷径，但是，并不是所有财务问题都能解决。实际上，财务外包只能减轻企业一部分的工作量，不是所有的工作都能外包出去的。

如果理想摆脱了认为业务外包意味着某项工作不重要，放弃作为财务外包中“问题外包”的责任，就应该认识到，财务外包是充分利用外部资源，发展企业核心业务的重要手段。为了使财务外包有效，企业应该善于利用外部的专业财务人才和能力，这是最重要的因素。