在绩效管理中，经常会遇到的一类问题是，绩效考核设定的目标值是接近0或者为负值，而且对该类指标，组织的期望是数据越大越好。这时该如何计算员工这项指标的达成率呢?

　　在绩效管理中，出现该类情况的绩效考核指标最常见的是利润达成率。处于起步阶段的组织或考核单元，考核或预算的利润目标常常是负值或接近于0。与生产上使用的残次品率或故障率不同，残次品率或故障率最好的目标就是0，也不可能为负值，利润达成率目标，组织期望越高越好，处于亏损状态的组织，绩效结果可以计算出负值。

　　达成率是实际情况和目标情况的比值。从数学合理性角度，当实际达成值和目标值正负号不同时，达成率计算公式分别如下：

　　

　　绩效目标正负和达成结果正负匹配的不同计算公式

　　用上面的公式，可以解决利润目标为负值。

　　对于新设立的BU或者业务体，我们可能需要投资期或者说是扶持期，这个期间的获利目标可能是负数的，例如目标亏损100万;在大环境或者行业景气不佳的时候，负数目标的现象就更加可能出现了。

　　在年底结算时，面对负数目标的达成率，很多人往往一时间就懵圈了，绕不出来或者做了错误的计算结果。

　　当目标值是正数，情况很简单。不管实际完成业绩为正数或者负数，公式都是一样的：

　　达成率=实际业绩 / 目标业绩 x 100%

　　我们再来看目标业绩为负数的情况，以下提到的abs是取绝对值的意思。

　　状况一 ： 实际完成业绩>=目标业绩

　　达成率=(1+abs((实际业绩-目标业绩)/目标业绩)) x 100%

　　状况二 ： 实际完成业绩<目标业绩

　　达成率=(1-abs((实际业绩-目标业绩)/目标业绩)) x 100%

　　上面公式的大逻辑是：

　　当完成业绩>=目标业绩，达成率必然>=100%，反之就一定<100%，所以分别用了1+及1-

　　以下我们用实际的举例来做一下验证：目标值为-10

　　完成业绩+2，达成率为1+abs((2-(-10))/-10)=1+1.2=220%，比目标少亏损12就是多赚了12

　　完成业绩-8，达成率为1+abs((-8-(-10))/-10)=1+0.2=120%，比目标少亏损2就是多赚了2

　　完成业绩为-12，达成率为1-abs((-12-(-10))/-10)=1-0.2=80%;比目标多亏损2

　　完成业绩为-22，达成率为1-abs((-22-(-10))/-10)=1-1.2=-20%;比目标多亏损12

　　上述的计算公式还要转一下脑袋，判断实际完成业绩是否>=目标业绩，来决定是1+还是1-，这比较麻烦。

　　因此这里推荐比较简单的公式如下，在逻辑上比较难理解，不过就是因为目标值为负数所以必须这么做来消除负数的影响

　　达成率=(1-(实际完成业绩/目标业绩-1)) x 100%;

　　更简化的公式就是

　　达成率=2-(实际完成业绩/目标业绩) x 100%

　　对于负数目标达成率的计算，无论上述的解析你是否彻底明白了。最终建议要记下的公式是

　　达成率=2-(实际完成业绩/目标业绩) x 100%