随着互联网的发展，各种新型企业管理方式不断涌现，其中绩效评估就是其中之一。绩效评估是公司用来衡量员工工作表现的重要工具，是企业管理和人力资源管理的重要组成部分。而在电商巨头亚马逊，绩效评估也起到了至关重要的作用。
在亚马逊，绩效评估被称为“绩效考核更新周期（Performance Review）”，大致意思就是每年的一次绩效评估。这个周期分为两个时间段：一月至六月是第一阶段，七月至十二月是第二阶段。在这两个阶段中，由各个部门的经理进行绩效评估。
亚马逊的绩效评估非常注重员工的能力和工作表现，通过对员工的评估，为公司提供更好的管理决策。员工的表现会根据三个方面来衡量：是否完成了既定的目标，是否达到了公司的期望值，以及是否有帮助公司在某些方面取得了进展。
在评估员工表现时，亚马逊遵循一套非常严格的评估标准，这些标准包括四个等级：“无法达成目标”、“需要改进”、“达到预期水平”和“超出预期”。每个员工都会根据这个等级被评价。而员工不同的表现，会对应着不同的奖励和晋升机会。
另外，亚马逊的绩效评估是非常公开、透明的，公司会将员工的评估结果向全员公布。而且，员工也可以通过向其他部门的同事请求反馈来了解自己的表现，并在下一次绩效评估中有所提高。
尽管亚马逊在绩效评估方面做得十分出色，但也存在一些缺点。首先，因为员工的绩效评估会直接影响到他们的奖励和晋升机会，所以员工可能会过度竞争。此外，在绩效评估中，可能会忽略团队合作和员工角色的互补性，导致员工缺乏团队意识。
总之，亚马逊的绩效评估是公司管理和人力资源管理的重要组成部分，它不仅有利于公司更好地了解员工的表现，也有利于员工的职业发展。虽然存在一些问题，但相信在不断调整和完善的过程中，亚马逊的绩效评估会越来越完善。
侵权和解