亚马逊绩效通知怎么写（绩效考核标准和评估流程）
亚马逊是一家全球电子商务巨头，拥有强大的全球物流和技术支持，从而在全球市场上占据了主导地位。由于公司规模庞大、业务复杂，因此对员工的绩效要求也非常高。
亚马逊绩效考核标准
亚马逊采用的是“领导力原则”进行员工的评估，这些原则包括：
1. 持续提高——能够积极进取，不断提高自己和团队的表现。
2. 拥有健康的价值观——具备对客户、公司、团队和自我负责的道德标准。
3. 坦诚直率——与他人建立良好的沟通交流，并且遵守承诺。
4. 以客户为中心——总是考虑顾客的利益，为他们提供最佳的服务。
5. 注重结果——为完成任务，坚定不移地推动项目实现目标。
6. 创新——不断尝试和寻找新的方法和思路，推动团队创新。
7. 团队合作——与他人合作共同完成目标。
绩效评估流程
亚马逊的绩效评估分为三个阶段：
1. 个人目标设定
在每个财年开始时，员工与其经理共同制定个人目标。目标必须明确、可衡量和可验证。此外，目标必须符合公司战略、团队计划和个人职责。
2. 绩效考核
在财年结束时，经理会对员工的表现进行绩效考核。经理会根据员工的工作表现来评估他们在领导力原则方面的表现。
3. 绩效反馈和发展计划
一旦考核结果出来，员工将获得绩效反馈和发展计划。绩效反馈是一种机会，让员工和经理一起探讨员工的表现，以及如何提高员工的表现。发展计划将指导员工在未来的12个月内如何提高自己的能力和业绩。
总结
亚马逊的绩效评估过程十分严格，但也非常公正。每个员工都必须按照领导力原则的标准来表现。如果员工能够做到，那么他们将为亚马逊的成功做出贡献，并且为自己的职业生涯打下坚实的基础。
