随着电商行业的发展，亚马逊成为了在线购物的佼佼者之一。但是，随之而来的就是英国的亚马逊配送迟发率的较高问题。因此，如何提高配送绩效，减少迟发率就成为了亚马逊不可避免的问题。本文将从以下几个方面进行探究：
一、加强仓库管理
一个优秀的仓库管理系统对于企业的发展很有帮助。仓库管理不仅涉及到货品的存储和物流运输，准确地掌握仓库内货物的种类和数量，以及物品的入库和出库时间也非常重要。如果亚马逊能够完善自己的仓库管理系统，在收货、处理、包装和发货全过程中都能更好地控制业务流程。
二、采用信息技术手段
如今，互联网已经成为了人们不可或缺的一部分。因此，采用信息技术手段对于配送公司来说也是不可回避的。例如，可以资助旧车辆的设备，从而让车辆上安装GPS定位系统，通过互联网远程监视车辆的行驶状态，可以及时掌握车辆受阻、拥堵等情况，及时调度车辆，使得物流运输变得更加高效。
三、对配送员进行培训
亚马逊的配送员是直接面向顾客的，他们的表现甚至会影响到用户对于亚马逊整个品牌的信任感。因此，提供定期的培训课程，培养良好的服务态度、技能和知识不仅有助于提高员工服务的质量，同时还能够有效减少迟发率。
四、优化物流配送网络
随着电商市场的竞争日益加剧，物流已经成为了区分企业优劣的重要标志。在优化物流配送网络的过程中，可以考虑建立更加完善的物流系统，实现订单、库存、运输等方面的有效协同。通过自动化和智能化的手段来降低人力成本，提高配送效率。
五、增加配货可靠性
为了避免货物损坏、丢失等问题的产生，亚马逊在配送过程中应该注重配货可靠性。在包装、保障材料的选用上，需要考虑到货物的形状和质地，以保证货物安全无损。同时，在配送员的选择上，也应该注重他们的质量和能力，减少返工等二次分拣的工作量。
综上所述，对于电商公司来说，如何提高配送绩效，减少迟发率是非常重要的一环，如果亚马逊能够从仓库管理、信息技术手段、对配送员的培训、物流配送网络的优化和增加配货可靠性等多方面进行探究，相信能够在这个领域成为引领者。
