亚马逊是全球领先的网络零售商，也是世界上规模最大的互联网企业之一。由于公司的快速增长和竞争激烈，亚马逊采用了绩效排名制度来管理员工，并对员工的绩效进行评估和奖励。然而，这种制度也经常被批评，因为它可能导致员工有压力和不公正对待。在这篇文章中，我们将探讨如何避免被亚马逊绩效排名淘汰。
1. 理解绩效排名制度
首先，要避免被亚马逊绩效排名淘汰，我们需要理解这个制度的工作方式。该制度基于管理学家杰克·韦尔奇提出的“20-70-10”标准，将员工分为三类：前20%的员工被认为是高绩效员工，接下来的70%是中绩效员工，剩下的10%是低绩效员工。然后，公司会采取相应措施来奖励或开除这些员工。
2. 背靠数据和客户反馈
为了提高绩效，员工应该背靠数据和客户反馈。数据可以帮助员工了解自己的工作表现，并找出需要改进的地方。客户反馈可以帮助员工了解客户对他们工作的看法，从而更好地满足客户需求。因此，员工应该定期检查自己的绩效数据和客户反馈，并不断改进自己的工作表现。
3. 成为团队合作者
亚马逊鼓励员工成为团队合作者，这意味着员工应该与同事合作，共同完成任务。如果员工在团队合作中表现良好，那么他们很可能被认为是高绩效员工。此外，团队合作也可以帮助员工学习新技能，提高他们的绩效。
4. 提高自己的技能
亚马逊积极鼓励员工提高自己的技能，包括学习新知识和技能，获得相关证书等。学习新技能可以提高员工的业务知识和能力，从而更好地满足客户需求。此外，学习新技能还可以帮助员工升职加薪，提高自身的职业发展。
5. 保持积极的态度
亚马逊希望招募和留住积极的员工，因为他们的精神状态和行为会直接影响公司的业绩。因此，员工应该保持积极的态度，处理工作中的问题，寻找解决方案，并与同事、管理层保持良好的沟通。
6. 避免有效去除
亚马逊遵循明确的有效去除程序，如果员工处于低绩效组别，公司可能会把他们开除。为了避免被亚马逊绩效淘汰，员工应该尽可能地提高自己的绩效，避免被排在低绩效组别。如果员工感到自己的绩效不理想，他们应该寻求帮助，并拟定计划改进自己的绩效。
7. 学习和反思
亚马逊鼓励员工不断学习和反思，以改善自己的表现和能力。员工应该积极参加培训和课程，学习新技能。另外，员工还应该反思自己的工作表现，找出需要改进的地方，并制定改进计划。
总结：
亚马逊的绩效排名制度是一项重要的人力资源管理工具，可以帮助公司提高员工的表现和能力，从而增强竞争力。然而，员工也应该注意避免被亚马逊绩效淘汰，通过背靠数据和客户反馈、团队合作、提高自身技能和保持积极态度等措施来提高自己的绩效表现。
