1、转变观念，实现财务管理方式的创新

　　思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。

　　应树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。要做到财务管理精细化，就是在财务管理过程中从细处入手，做到细致入微，并将财务管理渗透到企业的各个生产经营领域。

　　2、提高财务管理人员队伍素质

　　(1) 财务管理人员要注重自身素质的提升。随着市场经济的不断发展，企业将会遇到许多新情况新问题，

　　丰富的财务管理知识和先进的财务管理理念，只有这样才能适应知识经济时代对财务管理体制的要求。财务人员要有扎实的经济和财会理论基础，专业知识，能利用自身优势，灵活运用现代财务管理方法，并能从经济、法律、等多角度进行分析，并制订相应的理财策略;其次，财务管理人员需要掌握更丰富的计算机信息技术知识。

　　(2) 企业要重视财务管理人员的培训提高工作，为财务人员提供必要的学习机会和条件，不断创新教育培训方式与方法，有计划地进行各种适应性的培训，提高财务管理的效率。应经常组织财务管理人员岗位培训，学习与财务工作相关的知识，扩大知识面、拓宽视野、开阔思路。培养财务人员主人翁意识和富有激情的创新力和执行力。同时，随着财务管理信息化的步伐，还应加强财务人员计算机能力的培训，以适应新形势的要求。

　　3、提高财务管理信息化水平

　　对财务管理实行信息化管理，提高信息化管理水平，正确处理财务管理与会计核算的关系。建立会计信息系统，充分开发利用信息资源为企业决策服务，指导企业生产经营活动，保证企业经营目标的实现。财务部门建立财务管理信息网络，对财务信息收集、整理、反馈，利用建立一套完整的程序充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。

　　那怎么样才能管理好财务，归纳几个重点供大家分享采纳：

　　1、选择合适的财务管理人员是至关重要的。

　　公司有一个好的财务负责人，很大程度上都会帮你科学合理的管理好财务。不要觉得涉及资金的事必须要自己的亲戚才可靠。首先你选择的这个财务人员必须有扎实的专业知识，还要有持续不断的学习能力，因为财务知识和国家的税收法规是不断在更新的，以前只是记账会计，但现在企业需要的是管理会计，财务人员要深入了解公司的经营业务。如果财务人员固步自封，缺乏快速接受新事物新知识的能力，那对公司长远发展是没有多大帮助的。

　　二：选定了优秀的财务人员，就要建立全面规范的财务管理制度。

　　财务管理制度必须要有：现金管理与盘点制度、成本管理制度、资产盘点管理制度、预算管理制度、风险管理制度等。有了各项制度，就要坚决执行，而作为公司的负责人，必须带头严格执行，以身作则，不能把建立的制度当作一种摆设，否则财务管理也无从谈起。

　　三：为了确保财务管理的有效运行，必须定期对各项财务指标进行跟踪分析和考核。